安全管理四項基礎管理工作

        在加強團隊四項基礎管理工作中，鑄鍛公司鍛造廠不斷完善團隊安全管理的規(guī)范化建設，以團隊安全教育培訓、安全生產責任制落實、安全管理制度落實、現(xiàn)場安全管理措施落實為目標，夯實團隊安全管理基礎，進而實現(xiàn)團隊安全管理的制度化運行，推動團隊安全管理進入標準化建設軌道。

        團隊作為企業(yè)最基本的組織細胞，是制造企業(yè)現(xiàn)場運營的前沿團隊。團隊安全管理是實現(xiàn)企業(yè)安全生產的前提和基礎。鍛造廠在生產工作中，始終以團隊安全管理為最基本的作業(yè)，注重團隊安全管理制度化建設，建立和完善團隊安全生產責任制、團隊安全基礎管理制度、團隊現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，確保團隊安全管理標準化運行。

        特別是在推進團隊四項基本管理工作的過程中，鍛造廠進一步掌握了詳細的安全控制措施。

        1，首先，團隊層面重點關注安全生產操作流程的使用，安全法律法規(guī)提醒每個員工，然后學習，有效建立團隊安全教育基礎，加強員工安全生產理念；

        2，嚴格按照鑄造鍛造公司四項基本管理工作要求，制定安全文明時間制度考核標準。每月對團隊安全實施情況進行檢查和評估，評估結果作為評價的重要依據，全面加強日常安全管理評估；

        3，積極落實團隊領導作為團隊安全第一責任人制度。在日常生產管理過程中，在班組長以上的速度下，確保安全文明及時生產；

        4，嚴格執(zhí)行生產作業(yè)現(xiàn)場安全預警、工作環(huán)境、勞動保護、崗位作業(yè)實施要求，認真掌握團隊安全管理工作。

        目前，鍛造廠以四項基本管理工作為重點，通過實施一系列扎實有效的措施，繼續(xù)為團隊安全生產打下堅實的基礎，為鑄鍛公司鍛造產品線的高效生產和高質量運營打下堅實的基礎。